| 俠客黃立震：仁義攻心，德以配位 |
本刊記者-墨影  卜碩機(jī)械年銷售額過1.5億元，他自己銀行卡余額卻所剩無幾； 從2017年擔(dān)任中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)圓緯機(jī)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長近兩載，他自掏腰包20多萬補(bǔ)貼分會(huì)運(yùn)營； 與同行市場上競爭多年，他卻親自帶著媒體幫對(duì)方做宣傳……  這個(gè)人，就是泉州卜碩機(jī)械有限公司副董事長黃立震。 2018年底，本刊記者在黃立震辦公室跟他一起“喝茶”。其實(shí)，在這次“喝茶”以前，對(duì)于從各種途徑“傳說”而來的黃立震，記者一度同眾人一樣，有些看不懂。 那天，邊喝茶邊聊天的氣氛格外輕松，黃立震在記者腦海中的形象也越發(fā)立體：如果說圓緯機(jī)行業(yè)是江湖，那黃立震更像江湖中一位極具威望的俠客。 這絕不是在歌功頌德。 淡然得失 “平衡公與私，應(yīng)該是您做圓緯機(jī)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長時(shí)最難的事情吧！”記者問。 “不，我沒有刻意想過什么平衡?！秉S立震的否定來得太快，讓人有些難以置信?！霸谄湮?，謀其政。我是需要說兩套話的，既然做了分會(huì)的執(zhí)行會(huì)長，那我就需要站在行業(yè)的角度考慮行業(yè)如何健康發(fā)展，并努力去推動(dòng)。在卜碩，我自然就要考慮卜碩的運(yùn)營和發(fā)展。雖然是兩個(gè)思路，但不矛盾?！?/font> “這平衡不難嗎？”記者追問。 “大概是我已經(jīng)有這心理承受能力了?！秉S立震說。如果當(dāng)會(huì)長的出發(fā)點(diǎn)不是為“大我”，而是“小我”，目的不純，是做不好分會(huì)份內(nèi)事的。在這點(diǎn)上，他做得讓人不得不服。不論是帶著分會(huì)企業(yè)到國內(nèi)外配套廠進(jìn)行調(diào)研、還是深入企業(yè)了解情況，黃立震都是從推動(dòng)圓緯機(jī)行業(yè)發(fā)展的大局考慮的。 圓緯機(jī)圈子里都知道，在市場上，卜碩有一家勁敵，但黃立震在擔(dān)任執(zhí)行會(huì)長期間，專程帶著媒體去采訪他們，幫其做宣傳，這讓對(duì)方大為嘆服。其實(shí)不僅這個(gè)企業(yè)，從分會(huì)成立至今，黃立震帶著媒體到企業(yè)或向媒體推薦的企業(yè)有數(shù)十家，大部分都是做圓緯機(jī)的主機(jī)廠。如果沒有一定的眼界和胸懷，這是很難做到的。 黃立震告訴記者，他已經(jīng)和自己的接班人說過，他現(xiàn)在推動(dòng)的企業(yè)都是卜碩未來的潛在對(duì)手，不否認(rèn)這對(duì)自身企業(yè)是一種無形的損失?！暗铱梢猿惺苓@些企業(yè)的成長，不怕同行做好了以后會(huì)影響卜碩?！?/font> “其實(shí)，隨著分會(huì)成立以后影響力的不斷提升，作為會(huì)長單位的卜碩，無形中品牌知名度也被帶動(dòng)，2018年卜碩的業(yè)績不但沒有受影響，反而比上年同比增長20%?！闭^，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。黃立震絲毫不避諱卜碩借助分會(huì)加快發(fā)展的可能，但這是事后結(jié)果，并非最初目的。 如果說為公身體力行是一種覺悟，那憑心得失淡然就是一種修為。正如黃立震。  分會(huì)“頭狼” 黃立震做事憑的絕非簡單的一腔熱情，在圓緯機(jī)的圈子里他有自己的威望和行事作風(fēng)。 前兩年的圓緯機(jī)行業(yè)就像一盤散沙，而今，隨著圓緯機(jī)分會(huì)隊(duì)伍的壯大，這個(gè)行業(yè)分會(huì)成為了中國紡機(jī)協(xié)會(huì)眾多分會(huì)中氛圍最好、最活躍、活動(dòng)最豐富的分會(huì)。這其中，首屆會(huì)長單位功不可沒，而首屆執(zhí)行會(huì)長黃立震更是其中不得不說的力量。 在黃立震看來，協(xié)會(huì)不是政府部門，如果硬性用規(guī)矩條例去“框”，反而會(huì)適得其反，倒不如把分會(huì)做得含金量更高，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)分會(huì)價(jià)值，大家有了共同目標(biāo)，再見面自然少了各自為政的私心，少了劍拔弩張的氛圍。 “要把分會(huì)做好，就需要得力的措施?！睆膿?dān)任執(zhí)行會(huì)長的那天起，黃立震心里就有了成型的構(gòu)想：首先，提高入會(huì)門檻，目前圓緯機(jī)分會(huì)秘書處已經(jīng)擬定了初步的分會(huì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；其次，明確企業(yè)進(jìn)入分會(huì)以后，能為這個(gè)集體發(fā)揮哪些作用；再次，要逐漸將分會(huì)的影響力拓展到海外市場。 在推進(jìn)分會(huì)工作時(shí)，有人聽完他的構(gòu)想，說他紙上談兵。其實(shí)，黃立震最為清楚，做好分會(huì)工作是一件需要摸著石頭過河的事情，需要確定清晰的目標(biāo)，而執(zhí)行會(huì)長則在其中發(fā)揮著“頭狼”的作用，有自己的判斷，不盲從地帶領(lǐng)大家往前走。對(duì)此，他早有心理準(zhǔn)備，做分會(huì)的第一年，他也曾迷茫，但很快明白，一個(gè)健康的分會(huì)前兩年就是需要打好基礎(chǔ)，打基礎(chǔ)就需要無私和奉獻(xiàn)，把大家團(tuán)結(jié)在一起，分會(huì)才能有名有實(shí)，隨后才能在良好的維護(hù)下，進(jìn)入收獲期。如今的圓緯機(jī)分會(huì)已經(jīng)搭建起了一個(gè)相對(duì)固定的模式：除了常規(guī)的分會(huì)會(huì)議外，每年都會(huì)組織國內(nèi)、國外兩次參觀考察學(xué)習(xí)的活動(dòng)，開拓分會(huì)成員單位視野。 “這兩年分會(huì)開展工作雖然不容易，但得到了很多企業(yè)的支持，這說明大家都逐步認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)的力量，這就是行業(yè)的進(jìn)步。我很高興做了一些力所能及的工作。” 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，既要做得了“首長”排兵布陣，又要做得了“政委”統(tǒng)一思想。在黃立震擔(dān)任圓緯機(jī)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長的兩年中，唯一讓他覺得失望的是圈內(nèi)有些臺(tái)資企業(yè)尚未加入分會(huì)?！氨M管我親自走訪這些企業(yè)多次，我們之間也都熟稔，但他們?nèi)晕醋罱K決定加入分會(huì)。”言語間，我們很明顯感覺到了他的那份遺憾。在他的責(zé)任觀里，會(huì)長是有義務(wù)幫助企業(yè)去延伸眼光的，他不希望一旦分會(huì)越做越好，越做越規(guī)范，一些未及時(shí)入會(huì)的企業(yè)被市場邊緣化。 從一盤散沙到一局好棋，每個(gè)成員都很重要，但“頭狼”更為關(guān)鍵。  “甩手掌柜” “說出來你可能不相信，我已經(jīng)兩年沒有下過車間了?！闭f著黃立震拿起手上的遙控器通過辦公室視頻給記者展示企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，可以看到卜碩車間現(xiàn)場每個(gè)工作崗位的遙控視頻影像。據(jù)透露，2019年，卜碩機(jī)械的銷售額計(jì)劃遞增20%，達(dá)到1.7億元，年前，各銷售處已經(jīng)簽好了“軍令狀”。 “難怪別人都說您這老板當(dāng)?shù)糜绕漭p松！”記者調(diào)侃。其實(shí)，做到真正輕松談何容易？不過是早已經(jīng)歷了外人沒看到的艱辛罷了。 每年，卜碩機(jī)械有70%的老客戶在跟單，記者曾經(jīng)了解過的他們的客戶中有多家是多年忠實(shí)粉絲。秘訣何在？“我們的服務(wù)一定是全行業(yè)第一的！”說到這點(diǎn)，黃立震很是自信。卜碩機(jī)械的目標(biāo)很簡單，就是一定要幫客戶賺錢，“如果設(shè)備有重大問題，一定要修到客戶滿意為止，再不行就換新設(shè)備給用戶。”在他的概念中，服務(wù)是終身的，賣設(shè)備就像嫁女兒，絕對(duì)不是一錘子買賣。對(duì)于賣出去的每臺(tái)設(shè)備，卜碩機(jī)械都有電腦跟蹤，通過“大數(shù)據(jù)”周到服務(wù)客戶。 盡管如此，卜碩機(jī)械在部分地區(qū)的市場占有率依然不高。這又是為何？ “價(jià)格問題！”黃立震告訴記者，很多兵家必爭之地，由于卜碩機(jī)械堅(jiān)決不低價(jià)銷售，不得不割舍掉了很多客戶訂單。“我們要的是有含金量的客戶、有含金量的訂單！我們賣的是結(jié)果，并不求數(shù)量多少！”圓緯機(jī)分會(huì)成立后制定的行業(yè)自律公約要求企業(yè)合同簽訂后，付款比例為70%，在該公約發(fā)布之后，卜碩機(jī)械當(dāng)即給全國各個(gè)辦事處發(fā)布了公告，要求一定要嚴(yán)格按照公約要求同客戶談合作。“如果有更多的企業(yè)這么做了，對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展會(huì)大有裨益，這需要時(shí)間，但一定要這么做?！?/font> 當(dāng)然，這樣的銷售模式也并非專門因公約而定，自卜碩機(jī)械創(chuàng)立之初開始，已經(jīng)二十多年了，就是這樣的規(guī)矩。也正是得益于此，很多供應(yīng)商都愿意與他們做生意?！靶袠I(yè)內(nèi)公認(rèn)，送往卜碩的物資一入庫，供應(yīng)商跨月就有錢收。”有些因特殊情況沒有結(jié)清的，黃立震也明確表態(tài)，“最晚到年底臘月二十八一定結(jié)清，不會(huì)拖欠一筆供應(yīng)商貨款！” 上對(duì)供應(yīng)商，下對(duì)客戶，再回歸到卜碩機(jī)械本身，讓黃立震最得意的就是他的銷售隊(duì)伍了，“卜碩機(jī)械在全國有18個(gè)辦事處，在22個(gè)經(jīng)理中，很多都是跟隨我打拼市場十年以上的，其中最長時(shí)間的已經(jīng)有19年。我的銷售隊(duì)伍中，沒有一個(gè)人掉隊(duì)！”這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)讓黃立震熟悉每個(gè)市場的動(dòng)態(tài)，他相信只要把握住了這些“小龍頭”，就有了鏈接市場的紐帶，這是他最大的資產(chǎn)，這是卜碩用20年織就的無形網(wǎng)，也是卜碩的“信譽(yù)網(wǎng)”，這正是黃立震“輕松”的資本。也使他可以有更多時(shí)間和精力放在分會(huì)起步兩年的諸多事宜中。 筆落文成，記者越發(fā)覺得黃立震像個(gè)行走在江湖中的“俠”，絕技傍身，看淡風(fēng)云，卻又行俠仗義，只不過，他非“游俠”，他有自己的一眾“兄弟”。  記者手記 仁義攻心 “我們每個(gè)人都來評(píng)價(jià)一下黃總吧！”聊天結(jié)束時(shí)，記者大膽提出了這樣一個(gè)建議。 “我行我素?！秉S立震自評(píng)道。是，他過得自我、自在，無慮別人眼光。 “此時(shí)無聲勝有聲。”黃立震的臺(tái)灣合作伙伴古先生說，“我們合作20年，沒有任何摩擦，談何容易！”是，和他合作足夠放心。 “做人做事目標(biāo)堅(jiān)定?！薄都徔棛C(jī)械》雜志副社長胡曉玉說。是，他有眼光更有謀略。 “學(xué)習(xí)，這種境界我著實(shí)達(dá)不到?！秉S立震的助理說。是，他的天賦與覺悟，我等望塵莫及。 “人和?！币粋€(gè)熟悉卜碩機(jī)械的行業(yè)人說道。是，他深諳用人之道。 “仁義攻心?！庇浾邩O力凝練黃立震給人的印象，脫口而出后仍覺得總結(jié)不到位，但又想不到更好的詞。如果你有和他“喝茶”暢聊過，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的過人之處除了用人，更在于能夠“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地抓住聊天對(duì)象的心理需求，沒有其他廢話，直接說你最關(guān)心的。這不是他刻意的技巧，而是他懂得站在對(duì)方的角度去考慮問題，這是一種修養(yǎng)。 正是這種修養(yǎng)，讓他可以在任圓緯機(jī)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長期間無私無愧。不得不承認(rèn)，圓緯機(jī)分會(huì)在帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展上作出的諸多積極而有意義的探索，黃立震在其中開了個(gè)好頭。 仁義攻心，德以配位。 |
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