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　　戰(zhàn)疫會客廳 消費(fèi)篇

本期主持人

徐長杰

《紡織服裝周刊》副主編

孫傳芳

德州恒豐集團(tuán)理事長

顧翔

北江智聯(lián)紡織股份有限公司總經(jīng)理

吳建華

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長

程偉雄

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理

疫情“禁錮”了消費(fèi)，后期報(bào)復(fù)性消費(fèi)會來嗎？

　　TAweekly： 當(dāng)下行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，顯示出市場供需有所改善、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等。目前企業(yè)的產(chǎn)銷是否也進(jìn)入了恢復(fù)期？

　　孫傳芳：開工以來，恒豐訂單和生產(chǎn)兩旺，但受國際疫情影響，未來兩個月形勢不容樂觀，下半年形勢將隨國際疫情得到控制而好轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，恒豐集團(tuán)加強(qiáng)與上下游合作伙伴的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步做好產(chǎn)融互動，通過山東省制造業(yè)創(chuàng)新中心推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　顧翔：紡織服裝業(yè)的很多客戶都在海外，因此海外疫情的蔓延最大的影響就是需求停滯，確實(shí)會有一些客戶取消或者暫停訂單。作為企業(yè)我們能做的有兩點(diǎn)，第一，和客戶保持密切的溝通，盡量爭取對雙方有利的解決方案；第二，本身我們的市場和客戶基礎(chǔ)比較多元化，內(nèi)外銷都做，所以也在積極調(diào)配訂單，減輕影響。

　　吳建華：我們現(xiàn)在已經(jīng)接到了如進(jìn)口博覽會等幾個大型活動的禮品訂單，還有一些博物館等合作單位的文創(chuàng)產(chǎn)品訂單?，F(xiàn)在生產(chǎn)減緩，但我們更專心在設(shè)計(jì)上，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行深化，等到疫情結(jié)束之后就可以快速投入生產(chǎn)。生產(chǎn)可以加班加點(diǎn)，但設(shè)計(jì)卻不能臨時抱佛腳，相信經(jīng)過這半年的精心準(zhǔn)備，會讓我們的產(chǎn)品在疫情結(jié)束后更有競爭力。

　　TAweekly:其實(shí)說到消費(fèi)變化，很顯著的就是疫情進(jìn)一步推動了紡織大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您怎樣看？未來在產(chǎn)品定位和布局方面有哪些舉措？

　　孫傳芳：從消費(fèi)升級角度看，隨著國內(nèi)人均GDP的上升，人們更加注重健康和生態(tài)環(huán)保，紡織大健康產(chǎn)業(yè)是必然的發(fā)展趨勢，疫情的發(fā)生使這種趨勢增速，這無論對人們的生活習(xí)慣、健康還是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有利的。

　　恒豐一直以來就非常注重紡織大健康領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，比如我們研發(fā)生產(chǎn)的銅纖維紗線系列可以有效抗菌抑菌，負(fù)離子紗線系列有很好的保健性，竹纖維紗線可以抑菌，植物染紗線舒適環(huán)保。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，恒豐的產(chǎn)品定位方向是正確的，我們將繼續(xù)加大研發(fā)力度，進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強(qiáng)合作，推出更多的大健康產(chǎn)品。

　　TAweekly：本次疫情也在某種程度上催化5G和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，您對此有何期待？這對紡織服裝行業(yè)來說又意味著什么？

　　孫傳芳：短期看，“新基建”能在當(dāng)下快速擴(kuò)大有效投資，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，有利于積極擴(kuò)大有效需求。長遠(yuǎn)看，“新基建”是我國培育發(fā)展新動能的必然要求。

　　目前恒豐集團(tuán)已經(jīng)與精準(zhǔn)感知方面的公司有合作的探討，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，我們非常期待“新基建”在紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有更多的應(yīng)用，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級改造，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　TAweekly：經(jīng)濟(jì)就是生產(chǎn)消費(fèi)之間的循環(huán)，如今，復(fù)工的行業(yè)和企業(yè)越來越多，不同程度的補(bǔ)償性消費(fèi)也已顯現(xiàn)。有預(yù)測認(rèn)為下半年會出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，也有分析認(rèn)為需求會持續(xù)低迷，但可以肯定的是會進(jìn)入一個恢復(fù)期。對此，大家有怎樣的看法？

　　孫傳芳：我認(rèn)為會有一個消費(fèi)高潮出現(xiàn)。目前國內(nèi)疫情已經(jīng)有效控制，國家大力倡導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各地也在通過發(fā)放消費(fèi)券、政府部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下館子等方式引導(dǎo)消費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車有投資、消費(fèi)和出口，當(dāng)前出口受國際疫情影響嚴(yán)重，消費(fèi)和投資必將有大的作為，從這方面來看，消費(fèi)會有高潮出現(xiàn)。

　　顧翔：如果國外的疫情在接下來3個月緩和的話，那么可以預(yù)見下半年一定會有所反彈的，衣服還是必需的消費(fèi)品。企業(yè)要提早做好規(guī)劃，如果逐漸看到客戶的詢盤和調(diào)樣在增加，那么要及時進(jìn)行生產(chǎn)的規(guī)劃。

　　吳建華：其實(shí)有一些必要的活動都壓縮到下半年或疫情結(jié)束后，比如說人際交往，比如說婚禮，都放到下半年了，他們的消費(fèi)需求依舊存在，疫情結(jié)束后活動的爆發(fā)也會帶動消費(fèi)的爆發(fā)。

　　TAweekly：年初，在國內(nèi)疫情肆虐期間，不少紡織企業(yè)上馬了口罩業(yè)務(wù)，但如今國內(nèi)疫情平緩后，我們也聽到了許多轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩企業(yè)出現(xiàn)的一些問題，對于目前消費(fèi)端的情況，生產(chǎn)端要如何平衡供給？

　　顧翔：我認(rèn)為，在供給端要好好梳理自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免在疫情影響下積壓庫存；其次我想更重要的還是在需求側(cè)，要動員所有力量，積極與客戶聯(lián)系溝通，決策要更快更高效，密切跟蹤，根據(jù)疫情的變化去拿訂單。

　　比如，在外銷受阻的情況下，企業(yè)一定要往別的市場走，只不過如果企業(yè)原本沒有做內(nèi)銷的客戶基礎(chǔ)或者產(chǎn)品方向，短時間內(nèi)轉(zhuǎn)也是難度很大的。例如對于很多紡織面料產(chǎn)品來說，國際和國內(nèi)市場的需求會有所不同，需要開發(fā)調(diào)整。

　　程偉雄：近期，疫情下的各類寶典紛紛出籠，很多服飾品牌上至老板下至導(dǎo)購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個微商使出渾身解數(shù)彰顯自家東西如何好、價(jià)格如何實(shí)惠。

　　眼下，復(fù)工了，但人流客流還無法正常，雖然坊間傳言報(bào)復(fù)性消費(fèi)多么美好，但真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現(xiàn)實(shí)，冬裝在春節(jié)前后一個月的旺季戛然而止，指望在春節(jié)掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現(xiàn)實(shí)，看到有部分做加盟業(yè)務(wù)的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業(yè)務(wù)的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復(fù)工生產(chǎn)出來就是庫存也是無可奈何。

　　一年之計(jì)在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當(dāng)下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，八仙過海各顯神通，當(dāng)下口罩是剛需，轉(zhuǎn)型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設(shè)備上并不如人意，許多坑踩進(jìn)去實(shí)際上一地雞毛的案例也比比皆是。

　　任何重大危機(jī)都蘊(yùn)含著重大的機(jī)會，黎明前的黑暗，至暗時期，機(jī)會是均等的，但耐力不均等，有耐力的等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，淘汰賽其實(shí)已經(jīng)開始，疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速上游、中游、下游的快速融合，加快全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)和用戶需求端的對接，真正去迎合用戶需求導(dǎo)向，而不是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的計(jì)劃導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的矛盾。

　　TAweekly：全面提振消費(fèi)，成為接下來一段時期的重點(diǎn)。很多地區(qū)也都開始以發(fā)放消費(fèi)券等方式來促進(jìn)。其實(shí)對于消費(fèi)來說，消費(fèi)者更需要的是信心，來源于對未來收入可預(yù)期的信心，而眼下，更多的人認(rèn)為理性消費(fèi)和未雨綢繆更為重要。所以我們可以預(yù)見，伴隨著國內(nèi)抗疫形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，線下消費(fèi)也會逐漸回暖，但由于消費(fèi)者對疫情較為警惕，恢復(fù)速度也會較為緩慢，可見，消費(fèi)能力與信心的同步恢復(fù)才是關(guān)鍵。

　　抗疫故事 (十一)

王華：將論文寫在戰(zhàn)“疫”前線

　　庚子初春，一場突如其來的疫病襲擊了華夏大地，首當(dāng)其沖的湖北成為此次戰(zhàn)“疫”的前線。因?yàn)橐咔椋S多春節(jié)回湖北探親的人滯留在此，東華大學(xué)教授王華就因此滯留在了古城襄陽。王華是“一帶一路”國際知名學(xué)者，曾長期在棉紡織印染、毛紡織產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易一線工作，有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。雖然滯留疫區(qū)使得許多人的內(nèi)心充滿著焦慮、恐懼和壓力，但作為一名老黨員，王華自覺投身于抗“疫”戰(zhàn)場，攜手企業(yè)共渡難關(guān)。

　　在疫情爆發(fā)后，王華受襄陽市經(jīng)信局紡織辦領(lǐng)導(dǎo)的邀請，加入了襄陽紡織服裝企業(yè)家群。入群后，王華在與紡織服裝企業(yè)家們的溝通中了解到疫情當(dāng)下企業(yè)家們所面臨的種種困難，便主動扛起責(zé)任，憑借著早年在地方政府經(jīng)濟(jì)管理部門工作和在襄陽國有大中型企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，以及多年積累的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源，成功幫助5家紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和防護(hù)服。

　　不僅如此，他還通過電話、短信、圖文、音頻等方式，為紡織服裝類企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)了解政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)的財(cái)政金融政策，同時幫助企業(yè)與東華大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研和技工貿(mào)合作，聯(lián)合研發(fā)抗菌新材料、衛(wèi)生用紡織品和兒童口罩、科技時尚型口罩。

　　除此之外，王華于2020年3月連續(xù)在《紡織服裝周刊》、棉紡織技術(shù)新傳媒等媒體上發(fā)表了論文《新冠疫情對我國紡織服裝出口的影響及對策》、《新冠疫情將催生中國的全球大健康紡織品產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈》，解讀“后疫情”對中國紡織服裝出口的影響因素以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給地方政府和紡織服裝企業(yè)建言建策，助其克服困難，為穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)出口、穩(wěn)就業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　作為一個紡織人，王華幫助企業(yè)開發(fā)防疫產(chǎn)品，解決了部分生產(chǎn)企業(yè)缺乏原材料和缺乏生產(chǎn)線的問題，義務(wù)組織聯(lián)系急需的口罩原料PP熔噴布2噸和口罩生產(chǎn)線3條，解了企業(yè)的燃眉之急。在幫助企業(yè)解決困難的同時他還心系學(xué)校防疫，組織“一帶一路”國際發(fā)展研究中心的合作伙伴江蘇蘇美達(dá)伊頓紀(jì)德品牌管理有限公司、浙江永金生物科技有限公司等企業(yè)捐贈東華大學(xué)2200只口罩、80套防護(hù)服和大力士消毒洗手液4000瓶。

　　不同的戰(zhàn)場，同樣的堅(jiān)守。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，王華積極響應(yīng)黨的號召迅速行動，堅(jiān)決履行一個共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任和社會責(zé)任，在戰(zhàn)“疫”面前全力以赴，交出了一張圓滿的答卷。

雅派朗迪：全面部署，組建防護(hù)服生產(chǎn)線

　　新冠肺炎疫情的突如其來，打破了新春佳節(jié)的傳統(tǒng)步伐。一時之間，各種防護(hù)物資的稀缺成為社會常態(tài)，口罩、防護(hù)服成了緊缺而又珍貴的重要防控物資。在這場無聲的“戰(zhàn)疫”中，雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司踐行企業(yè)責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)，用愛心支持疫情防控，緊急復(fù)工、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)線改造，助力抗疫緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。

　　2月3日，雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司董事長韓沈軍和大多數(shù)員工一樣，準(zhǔn)時出現(xiàn)在了公司的大門外。剛剛經(jīng)歷了短暫假期的他們，決定在北京市政府的引導(dǎo)下復(fù)工，組織員工生產(chǎn)抗擊疫情所用的防護(hù)服。

　　韓沈軍一到公司，就連忙召集管理層召開了緊急會議，并就此次的任務(wù)要求做了明確的指示，迅速、果斷承擔(dān)了這個要求標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)、難度極高的特別任務(wù)。

　　為抗疫前線的醫(yī)務(wù)人員生產(chǎn)防護(hù)服，朗迪人臨危受命，冒著風(fēng)險(xiǎn)奮斗在生產(chǎn)一線。朗迪人向來都是敢打硬仗、善打硬仗，此次積極響應(yīng)政府號召，為一線抗疫的白衣天使搶制防護(hù)服，生產(chǎn)線從規(guī)劃場地到投產(chǎn)僅用了 36 個小時。2020年2月12日，雅派朗迪順利完成了日產(chǎn)1000套專業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用防護(hù)服的任務(wù)，成為了密云區(qū)第一家生產(chǎn)二類防護(hù)服的企業(yè)，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和表揚(yáng)。

　　防護(hù)服的生產(chǎn)順利，使韓沈軍舒了一口氣，但隨著防護(hù)服的需求不斷加大，生產(chǎn)的任務(wù)也越來越重，非常時期必須確保原材料的供應(yīng)，尤其是醫(yī)用防護(hù)服，更是抗擊疫情的重中之重。因此，盡管原料價(jià)格一漲再漲，韓沈軍還是毅然決定，不惜一切成本完成抗疫工作。

　　隨著公司大面積復(fù)工，2月9日公司發(fā)出致全體員工的一封信，并出了25道新冠肺炎預(yù)防的復(fù)工培訓(xùn)必答題。在通知湖北籍員工暫時不要復(fù)工外，嚴(yán)格要求未接觸外籍人員的本地員工來從事生產(chǎn)工作；將所有員工正確佩戴口罩落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入車間先洗手，工間勤洗手，車間處于通風(fēng)狀態(tài)；安排專人每天對員工班前、班中、班后進(jìn)行嚴(yán)格的體溫測量；每日兩次對廠區(qū)、辦公室、衛(wèi)生間等場所進(jìn)行消毒；車間門口新增消毒地毯，公司LED大屏幕滾動播放防疫科普知識等。

　　“我們必須向著戰(zhàn)斗崗位沖鋒，堅(jiān)守對客戶的承諾、捍衛(wèi)企業(yè)的榮譽(yù)、佑護(hù)每一個人生活的希望，堅(jiān)決與新冠疫情做斗爭……”這是每一個朗迪人內(nèi)心的吶喊！

　　抗疫故事 (十二)

三峽技術(shù)：筑起紡織人抗疫的堅(jiān)固防線

　　此次抗疫期間，重慶三峽技術(shù)紡織有限公司員工們在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)線上，用自己的實(shí)際行動，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。其中，有挺身而出的“逆行者”，有堅(jiān)守崗位的“哨兵”，有奔波忙碌的“復(fù)工群”。為了抗疫勝利，他們心心相通、同舟共濟(jì)，構(gòu)建起了一道同呼吸共命運(yùn)的銅墻鐵壁去抵御疫情，捍衛(wèi)每一個大家、每一個小家，用愛心和善舉詮釋了同命運(yùn)、共患難的大愛情懷。

　　今年50歲的郎宇鳳是三峽紡織公司副總經(jīng)理，作為公司的主心骨，自2月27日企業(yè)復(fù)工以來，她每天都堅(jiān)守在廠區(qū)，第一時間筑牢疫情防控安全線，帶領(lǐng)全廠職工落實(shí)各項(xiàng)防控措施，積極投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中。每天從天亮到天黑，她像個機(jī)器人似的穿梭在公司的辦公樓、車間，聽取客戶質(zhì)量反饋、查看生產(chǎn)進(jìn)度、督促職工戴好口罩等。

　　紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，無數(shù)紡織人在防疫中復(fù)工，在復(fù)工中防疫。孟龍，作為重慶三峽技術(shù)紡織有限公司紡紗一廠的支部書記，當(dāng)復(fù)工的號角吹響、隔離期一結(jié)束，他便馬上投入到緊張的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫工作中。他每日多次巡查車間、庫房，杜絕扎堆聊天、嚴(yán)防嚴(yán)控。關(guān)鍵時刻不打擦邊球，不搞形式主義，將各項(xiàng)防疫工作落到實(shí)處，確保廣大職工在安全的環(huán)境下安心工作。

　　譚莉，三峽紡織一名有擔(dān)當(dāng)有愛心充滿正能量的普通共產(chǎn)黨員。在疫情嚴(yán)重時，所有小區(qū)實(shí)行全封閉管理只留一個出口，居民一家人只能每三天憑出行條出門買一次菜，外來人員一律嚴(yán)禁進(jìn)入小區(qū)。為了轄區(qū)居民安全，她總是在執(zhí)勤點(diǎn)嚴(yán)格檢查出行條并細(xì)致登記。

　　三峽紡織公司人力資源部的程思是95后員工。當(dāng)這場兇猛的疫情襲來時，按照要求，企業(yè)1000多名職工個人情況和家庭信息必須第一時間采集和上報(bào)，程思主動牽頭承擔(dān)起企業(yè)職工個人信息的摸排、錄入工作。為更加細(xì)致地開展統(tǒng)計(jì)工作，確保不漏一戶、不漏一人，連日來，程思來到廠區(qū)職工宿舍一戶一戶地敲門，一人一人地登記。

　　三峽紡織屬于國家一級防火單位，安全責(zé)任重大，員工劉麗娟主動擔(dān)負(fù)起企業(yè)安全員和環(huán)保員的重任，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神努力把工作做到極致。由于疫情時期車間里的設(shè)施設(shè)備閑置很久，她需要和企業(yè)技術(shù)人員一起對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、加固，消除安全隱患。同時，還要梳理前期工作的成效、工作中存在的短板，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管理工作，自行開展企業(yè)安全生產(chǎn)排查整治，有效消除企業(yè)安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)安全有序有效。

三槍集團(tuán)：“承包”上海援鄂醫(yī)療隊(duì)的貼身衣物

　　抗疫天使們在一線缺什么，“三槍”品牌定當(dāng)竭盡全力鼎力相助。2月9日，龍頭股份三槍集團(tuán)獲悉上海援鄂醫(yī)療隊(duì)醫(yī)護(hù)人員急缺一次性內(nèi)褲后，當(dāng)即決定捐贈4000條純棉內(nèi)褲與500套保暖內(nèi)衣，為馳援武漢的抗疫天使們送上貼心的溫暖保護(hù)?！叭龢尲瘓F(tuán)向社會鄭重承諾，上海援鄂醫(yī)療隊(duì)關(guān)于貼身衣物的物資需求，三槍集團(tuán)全包了！”

　　自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東方國際集團(tuán)作為上海市國有企業(yè)，迅速行動，在全球緊急調(diào)撥疫情防控物資，支撐上海乃至全國的疫情防控工作，展示了集團(tuán)作為國際貿(mào)易主力軍企業(yè)在上海市的功能、地位與作用。龍頭股份三槍集團(tuán)作為東方國際下屬單位，落實(shí)了集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥物資的第一單35萬只口罩，在短短一周內(nèi)拉出一條防護(hù)服生產(chǎn)線并于2月5日交出第一單。

　　在積極踐行國企擔(dān)當(dāng)責(zé)任的同時，以“愛國、第一、時尚、健康”為品牌文化的三槍集團(tuán)一直心系援鄂醫(yī)療隊(duì)的需求。偶然得知援鄂醫(yī)療隊(duì)急缺一次性內(nèi)褲3000條，在確認(rèn)信息屬實(shí)后，三槍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊急討論，盡管三槍集團(tuán)不生產(chǎn)一次性內(nèi)褲，但決定捐贈穿著更為舒適的純棉內(nèi)褲，供醫(yī)護(hù)人員作為一次性內(nèi)褲使用。在進(jìn)一步的溝通中，三槍集團(tuán)得知武漢當(dāng)?shù)赝黹g氣溫可降至零度，疫情導(dǎo)致醫(yī)院、住宿地中央空調(diào)無法開啟，醫(yī)護(hù)人員普遍表示較冷的情況下，又當(dāng)機(jī)立斷再捐贈500套保暖內(nèi)衣。三槍集團(tuán)副總經(jīng)理崔岳玲表示，只要前線有需求，三槍集團(tuán)時刻準(zhǔn)備為前方提供所有貼身衣物，讓我們的抗疫天使們以更舒適的狀態(tài)去戰(zhàn)斗，三槍將作出愛國企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。