国产XXX69麻豆国语对白,国产精品第一国产精品,亚洲精品久久久久AV无码 ,中文无码日韩欧

本刊記者 趙國(guó)玲

    “2013年公司緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,部分產(chǎn)品引領(lǐng)了市場(chǎng)潮流,與同類型企業(yè)相比，總體業(yè)績(jī),生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)大幅提升。目前公司在男褲面料行業(yè)中仿牛仔、商務(wù)休閑、大牛、高端色織等細(xì)分品類中一直占有領(lǐng)先份額。”

    采訪中，西樵匯隆紡織有限公司總經(jīng)理陳洪佩并沒有和其他企業(yè)一樣，向記者訴說對(duì)行業(yè)困境的抱怨和無奈，相反字里行間中，流露著一種欣慰，一種2014年企業(yè)穩(wěn)中謀變，穩(wěn)中求進(jìn)的自信。

未雨綢繆 沉著應(yīng)對(duì)

    目前紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新要求、質(zhì)量要求、交期要求越來越高。隨著服裝品牌快時(shí)尚步伐以及服裝庫(kù)存壓力，面料訂單批量越來越小。

    陳洪佩表示，前十年以福建區(qū)域?yàn)榇淼膫鹘y(tǒng)男裝服裝品牌蓬勃發(fā)展，然而在近2年已經(jīng)增長(zhǎng)乏力，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。尤其隨著網(wǎng)購(gòu)服裝潮流的興起以及新生代消費(fèi)群體消費(fèi)能力的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)渠道正在悄然的發(fā)生變化。

    機(jī)遇與危機(jī)并存，面對(duì)行業(yè)困境，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在抱怨、徘徊的時(shí)候，匯隆紡織抓住機(jī)遇，早已采取了一系列措施積極應(yīng)對(duì)。

    首先，內(nèi)部緊緊抱團(tuán)，與集群內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，形成了相關(guān)長(zhǎng)期合作協(xié)議。同時(shí)，加大銷售事業(yè)部、辦事處的設(shè)立，拓展銷售渠道，并將客戶依據(jù)不同類型進(jìn)行分類管理跟進(jìn)。

    其次，增強(qiáng)研發(fā)力量，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)分工分組，根據(jù)產(chǎn)品類型、區(qū)域、品牌客戶進(jìn)行切分，加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的力度，增加對(duì)客戶的訪問頻次，貼身為服裝品牌客戶，通過流程梳理整合，壓縮管理費(fèi)用、承包等方式不斷壓縮運(yùn)營(yíng)成本。

    此外，大力發(fā)揮公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、管理模式以及產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。先后耗費(fèi)巨資引入ERP系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了大量定制二次開發(fā)，使得信息流、物流通暢，保持了穩(wěn)定的良好交付率、質(zhì)量，更短的生產(chǎn)周期。在管理模式上，同企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，采取“市場(chǎng)化”、“自主化”、“透明化”、“合作化”的改革手段，各個(gè)部門都同公司簽訂不同的承包方案和對(duì)賭協(xié)議，使目標(biāo)將公司與員工的利益緊緊捆綁在一起，形成利益共同體。同時(shí)利用處于中國(guó)面料名鎮(zhèn)——佛山西樵鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有效借助了周邊豐富的行業(yè)配套資源，為產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接及組織生產(chǎn)提供了保障。

創(chuàng)新服務(wù) 穩(wěn)中謀變

    創(chuàng)新是亙古不變的主旋律，尤其是在行業(yè)跌宕起伏，撲朔迷離的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代各企業(yè)有喜有悲，悲喜只是表象，并不在于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品品類，關(guān)鍵在于你是否擁有屬于自己的獨(dú)特個(gè)性。

    據(jù)了解，2013年匯隆紡織在產(chǎn)品創(chuàng)新上有很多大的突破，借助其對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)上的激勵(lì)機(jī)制以及同相關(guān)合作伙伴在研發(fā)上的配套支持與幫助，啟用了一些新原料和新工藝，開發(fā)了很多市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品。通過在管理模式上的創(chuàng)新摸索以及兩兩個(gè)人、兩兩團(tuán)隊(duì)之間PK機(jī)制的成功應(yīng)用，也解決了該公司發(fā)展的一系列發(fā)展難題。尤其是ERP的定制開發(fā)與升級(jí)換代為該公司很多流程進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)化，使其特有的管理模式得到了鞏固。

    “為更好地服務(wù)客戶，我們公司與國(guó)內(nèi)主要男裝品牌客戶保持密切合作關(guān)系，定期交換市場(chǎng)趨勢(shì)，為服裝品牌提供面料定制開發(fā)，解決了服裝品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。”陳洪佩表示，作為上游企業(yè)，我們會(huì)定期召開市場(chǎng)形勢(shì)研討會(huì)，邀請(qǐng)合作伙伴一起共同探討相關(guān)市場(chǎng)問題、產(chǎn)品問題等，特別是產(chǎn)品的一些檢驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)。

    此外，有時(shí)也邀請(qǐng)合作伙伴一起參加管理培訓(xùn)課程，共同探討企業(yè)管理存在的一些問題。通過良性的互動(dòng)與交流，與合作伙伴形成可緊密的對(duì)接。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)男裝一線服裝品牌和男裝休閑品牌都是我們公司的客戶，客戶總個(gè)數(shù)已經(jīng)有300多個(gè)。

集群平臺(tái) 助力成長(zhǎng)

    紡織產(chǎn)業(yè)集群對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。紡織產(chǎn)業(yè)集群地的蓬勃發(fā)展，不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)一步完善，以及集群地企業(yè)間的互動(dòng)交流，強(qiáng)強(qiáng)合作，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了平臺(tái)。

    中國(guó)面料名鎮(zhèn)—廣東西樵的紡織行業(yè)正迎來了良好地發(fā)展前景，作為集群地企業(yè)的匯隆紡織在享受集群地平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)集群地未來的發(fā)展及與企業(yè)之間的互動(dòng)交流提出了自己獨(dú)到的見解。

    “經(jīng)常組織培訓(xùn)或去外部標(biāo)桿企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，通過召開一些同企業(yè)實(shí)際關(guān)聯(lián)的務(wù)實(shí)的專題研討會(huì)、文娛活動(dòng)等，可增強(qiáng)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)與了解，便于各企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短。另外，妥善解決外地員工子女就學(xué)等問題，對(duì)解決招工難也有一定的緩解?！?/font>