| 百年夢·黨旗紅 | 青島海麗雅集團黨支部書記張旭明：聚力打造“繩系萬家”黨建品牌，走好新時代實業(yè)報國長征路 |
 建黨百年百人談?書記談黨建
聚力打造“繩系萬家”黨建品牌
走好新時代實業(yè)報國長征路
訪青島海麗雅集團有限公司黨支部書記、董事長張旭明
 5月15日，我國首次火星探測任務(wù)“天問一號”探測器在火星烏托邦平原南部預(yù)選著陸區(qū)著陸，在火星上首次留下中國印跡，邁出了我國星際探測征程的重要一步。這一激動人心的成果背后，有一項著陸傘繩連接技術(shù)，為探測器“穩(wěn)穩(wěn)”著陸火星提供了“護航”保障。這項技術(shù)就是由青島海麗雅集團有限公司研發(fā)提供。
 青島海麗雅始建于1922年（原國營青島花邊廠），由生產(chǎn)女士扎頭繩起家，如今已發(fā)展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)等為主體的國家高新技術(shù)企業(yè)。對海麗雅如今取得的成績，海麗雅集團有限公司黨支部書記、董事長張旭明表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開黨建力量的引領(lǐng)。近年來，企業(yè)堅持發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際，以思想政治工作為先導(dǎo)，以創(chuàng)建文明和諧企業(yè)為目標，傳承百年繩匠精神，打造“繩系萬家”的黨建品牌，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的互促互進，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，使企業(yè)異軍突起成為行業(yè)中的隱形冠軍。
 01
有機融合同頻共振 讓企業(yè)黨組織有位置
在企業(yè)建立黨組織不是難題，難的是如何讓黨組織發(fā)揮作用，與企業(yè)發(fā)展有機融合起來。上任伊始，張旭明就在認真思考并努力探索解決這個問題，如何充分發(fā)揮集團黨支部的政治引領(lǐng)作用，保證和推動企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。為此，集團董事長任支部書記，設(shè)專職副書記兩名，明確為集團副總級并兼任工會主席，集團高管層任支部委員。將一批黨性強、業(yè)務(wù)精的黨員骨干充實到企業(yè)中層和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵崗位，增強了黨企融合度，實現(xiàn)了“雙向進入、交叉任職”。把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確黨支部在企業(yè)決策、生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)范圍和工作方式。
 為了更直接地解決職工的實際困難，張旭明十幾年如一日堅持“廠級領(lǐng)導(dǎo)接待日”，帶領(lǐng)支部委員定期與職工進行溝通交流，并承諾對職工的訴求在一個工作日內(nèi)回復(fù)，使職工的各種意見訴求能夠直通決策層。近兩年來，集團黨支部共受理職工疑難問題處結(jié)率達到98.5％以上，實現(xiàn)了“雙向直通、營造和諧”。
02
匯聚智慧創(chuàng)新價值 讓企業(yè)黨員有作為
張旭明經(jīng)常說，“企業(yè)的‘企’字，上面是‘人’，下面是‘止’，失去了人，事業(yè)也就停止了?！?她十分注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過成立“黨員突擊隊”，開展“黨員示范崗”、“爭當(dāng)海麗先鋒”等活動，搭建黨員立足生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)等崗位發(fā)揮表率作用的平臺。
   創(chuàng)新的機制，激發(fā)員工敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神。海麗雅集團在全體黨員中開展以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”為內(nèi)容的“三小競賽”活動，對成績突出的創(chuàng)新人，不僅進行物質(zhì)獎勵，還以發(fā)明人姓名進行品牌命名，“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創(chuàng)新成果，被應(yīng)用于載人深潛器“蛟龍?zhí)枴薄O地科考船雪龍?zhí)?、中科院?zhàn)略性先導(dǎo)專項和“天問一號”火星著陸等重大項目，特別是公司自主研制的海域定位儀專用繩纜隨我國“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器下潛至7062米的深度。
 “董事長創(chuàng)新基金”為年度創(chuàng)新獲獎?wù)哳C發(fā)獎金
她還個人拿出30萬元力主成立“董事長創(chuàng)新基金”，獎勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績或特殊貢獻的先進個人，在企業(yè)營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。
 03
創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級 讓黨建工作有活力
90年代末，公司當(dāng)時因為產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭優(yōu)勢，一度陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。為了能在市場中求得生存，張旭明當(dāng)即做出“集中人力財力，發(fā)展主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)9個與主業(yè)無關(guān)的子公司。
在國家明確發(fā)展海洋裝備業(yè)和海洋強國戰(zhàn)略，張旭明帶領(lǐng)公司與國際最頂尖的繩纜研發(fā)中心TTI、中國航天科技集團等達成戰(zhàn)略合作，加速推進特種繩纜技術(shù)的研發(fā)進程。
隨著應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)作為國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張旭明第一時間將特種繩纜技術(shù)延伸至國內(nèi)應(yīng)急市場的藍海。除研發(fā)應(yīng)急安全自救工具外，自籌資金建設(shè)國內(nèi)第一家由企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、運營的應(yīng)急安全體驗館，并在全國首推“體驗式”應(yīng)急安全培訓(xùn)模式，已累計為89萬余人次進行應(yīng)急安全教育培訓(xùn)，對提升全民應(yīng)急安全意識與技能，以及面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力起到了良好的推動作用。
 04
守住初心不負使命 讓黨建品牌有影響
張旭明深知，作為社會的機體細胞，企業(yè)必須要履行關(guān)愛職工和反哺社會的責(zé)任，而這其中，黨支部又必須發(fā)揮核心作用。于是，她帶領(lǐng)黨支部一班人，以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊》，堅持給新進員工講第一堂培訓(xùn)課。在她的倡導(dǎo)下，公司相繼成立了愛心基金會和股東基金會，通過發(fā)動全體員工募捐和股東捐贈1%-5%的分紅，為員工解決看病、住宿等生活難題，進一步增強了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，張旭明沒有過多考慮恢復(fù)公司業(yè)務(wù)，放棄了生產(chǎn)國外繩纜訂單的機會，帶領(lǐng)員工將原生產(chǎn)特種繩纜的設(shè)備改裝成生產(chǎn)口罩耳帶的設(shè)備，組織員工加班加點生產(chǎn)保供應(yīng)。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應(yīng)急志愿隊，投入資金20萬元，購買用具、護具、消毒藥品等，為17個社區(qū)和8所學(xué)校公益消殺。疫情發(fā)生以來，已向社會捐贈價值15萬元的防疫物資，樹立了負責(zé)任的企業(yè)形象。
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